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       近期，市糧油集團(tuán)全面啟動減虧扭虧工作，在思想認(rèn)識、精準(zhǔn)施策、監(jiān)督問責(zé)、管理考核、宣傳動員等方面多點(diǎn)發(fā)力，確保各項(xiàng)措施不打折扣，努力實(shí)現(xiàn)真治虧、真扭虧、真減虧。

       專題研究明思路。8月11日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉洪軍主持召開減虧扭虧工作專題會議，傳達(dá)市國資委減虧扭虧專項(xiàng)行動啟動會議精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。會議通報了2019至2021年集團(tuán)所屬虧損企業(yè)調(diào)查摸底情況，深入分析了造成企業(yè)虧損的根本原因，并就減人提效、加快閑置資產(chǎn)盤活、合理推進(jìn)處僵治困，提出了減虧扭虧的措施路徑與具體要求。

       錨定目標(biāo)強(qiáng)舉措。集團(tuán)成立了以黨委副書記、總經(jīng)理為組長，相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人為成員的工作專班，按照“四個一批”原則，制定減虧扭虧工作方案、建立工作臺賬，明確減虧目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任主體、時間節(jié)點(diǎn)，并要求相關(guān)單位、部門定期組織召開減虧扭虧專題會議、跟蹤落實(shí)進(jìn)度，確保各項(xiàng)減虧扭虧指標(biāo)保質(zhì)保量按時完成。

       嚴(yán)格考核重實(shí)效。集團(tuán)以考核促落實(shí)，將減虧扭虧工作與責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、工資總額及評先評優(yōu)“三掛鉤”，形成督促檢查、結(jié)果評估的閉環(huán)工作模式，嚴(yán)厲杜絕改而無果。為交出優(yōu)異的成績單，集團(tuán)將減虧扭虧工作與正在開展的瘦身健體專項(xiàng)行動有機(jī)統(tǒng)一起來，并持續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)集團(tuán)上下對減虧扭虧工作的認(rèn)同、支持和參與，力爭在2022年內(nèi)取得階段性成果，在2023年6月底前完成減虧扭虧工作。